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外资狂购上海100套别墅奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 21:32:50

外资特设"内部猎头" 内资热中"企业家平台"

子邮箱信息。此外,还有多条涉及红杉资本投资企业的招聘信息微博。

红杉资本中国"内部猎头"的这1特别设置,从目前的业内反馈来看颇受好评。有投资行业人士表示,红杉资本中国此举是投后服务的重要内容,在本土机构中有类似设置的其实不多见,内部猎头帮助被投企业寻觅最合适的人看似简单,但是对一些早期初创企业来说却十分不容易,1是对本身团队建立的人才需求缺少全面清晰认识,二是可能没有足够的资金去聘请猎头挖人,三是早期小企业的品牌不足以吸引到重量级人材,而打着知名外资风险基金的牌子会比较容易招揽到高级人才。

"红杉资本中国投资了很多初期项目,尤其是互联项目,在这个产业链上下游他们有足够的品牌和资源,因此能够更好地帮助企业寻觅到最合适的人才。另外,这个和创投机构是否强势也有关,而国内即便是大机构也年限不长,本身品牌建设也还需光阴。"深圳一家范围较大的创投机构分管人力资源的合伙人告知证券时报,他们对红杉设置类似肖茉莉这样的内部猎头做法早有耳闻,也想模仿借鉴,但目前还没有正式推动。

据了解,目前在PE/VC基金中设置专职高管为被投企业提供人力资源服务的并不只有红杉一家,另一家知名创投凯鹏华盈则更早在国内设置这样的高管,2009年加入的董事靳问正是这样的角色。一样是猎头出身的她负责帮助被司招聘高层管理人员,组织团队建设和人力资源咨询。

深圳一家专门为投资行业人力资源服务的猎头机构合伙人告知证券时报,IDG资本可能也有类似设置,"他们有一个专门负责TMT条线招聘的人力资源专员,上面应当还有负责人,专门为被投企业找人,在本身资源不够的情况下也不排除与全职猎头机构合作。"上述猎头人士也表示,内资机构采取如此做法的较为少见。虽然帮助被投企业提供人力资源服务的重要性已成为PE/VC基金的普遍共鸣,但系统性地为被投企业提供该服务者寥寥无几。尽管许多基金内部也设有人力资源专员,但多是仅负责机构内部本身团队的搭建和完善。

"我们也给被投企业推荐给董秘、CFO等职位的高级人才,但更多是内部消化,没有专门的人员和团队去做这个事情,外资创投的这类做法的确更加专业,值得学习。"上述深圳创投机构分管人力资源合伙人表示。

达晨创投合伙人邵红霞也评价认为,红杉的这种做法主要是借助红杉强大的品牌号召力为初创的被投企业找人,在回应对内资机构存在何种启示时,邵红霞表示"有想到,暂时没有做到,应当去做"。

本土创投:

热中"企业家平台"

以达晨创投企业家俱乐部为例,除了被投企业、拟投企业外,建立于投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟颇具实操性。

和外资创投低调设置"内部猎头"做好投后服务的方式不同,本土机构发力投后服务的方式更是多利用渐成气候的企业家俱乐部或专业年会,诸如达晨、君联资本、弘毅投资等年会更是凭借着多年的努力渐渐办出品牌。

以达晨创投企业家俱乐部为例,除被投企业、拟投企业外,建立于投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟颇具实操性。在达晨2013年年会上,达晨创投一口气与招商银行总行、诺亚财富、中信证券、华泰联合证券、广发证券、通力律师事务所、立信会计师事务所、湖南广播电视台等14家机构成立了战略合作同盟,并举行了签约仪式。证券时报了解到,这个战略同盟还在不断扩大,日前该机构又与多家券商中介签订了协议。"我们希望通过与他们的连袂合作,打造一个以达晨为核心的中小企业金融生态平台,从而助力达晨系的中小企业发展。"邵红霞说。

这类重视产业链的投资布局以及通过企业家俱乐部搭建平台做实增值服务的做法,也为达晨带来了好处。被投企业给达晨介绍涉及其上下游的企业项目的好事时有发生,比如达晨投资了爱尔眼科,它在医疗领域给达晨介绍了一些上下游的企业;达晨投资了一家石油勘探公司,他们又在这个产业里给达晨介绍了很多靠谱的公司。

君联资本的总裁俱乐部(CEO Club)也是连续举办多年,通过这种平台促成被投企业间在业务和产业链上的合作也不在少数。比如展讯通讯和宇阳科技的合作案例:宇阳科技主要提供一些电容产品,正好在展讯通讯的模块当中可以用到;而宇阳科技在2005年开始做业务,展讯通讯的模块正好可以供宇阳科技使用。此外,在君联投资的企业中,绿新烟包也可以作为宇阳科技做业务时包装盒的供应商。

此外,国内另外一家着名PE九鼎投资采取的是九鼎商学院的形式,实际上也是九鼎投后管理的一种。九鼎所投资的公司行业主要包括5个领域,所有投资的公司中很多是同一行业上下游关系或者是协同关系,九鼎构成这类范围优势以后,借助九鼎商学院的方式可以为被投资企业提供更多的增值服务。

有业内资深人士表示,目前本土创投对投后管理已越来越重视,但由于多数成立时间不长,很多机构刚刚经历冲刺范围的阶段,投后管理的部门设置、人员配备还在起步阶段,诸如帮助被投企业梳理发展战略、推荐高管人材等事项也都在做,只是不像红杉资本那样建立了长效机制而已。

"外资创投一般较强势,且投资初期项目占多数,被投企业对于管理团队搭建的需求也更强烈,而本土机构此前更多投资成长期项目,且由于股权少控制力不强,因此专门设置内部猎头的需求不那么大,创投推荐高管很多被认为是去夺权,搭建投融资生态链条的做法更接地气。"北京1名从事天使投资的业内人士表示。

增值服务:

本土创投行在路上

在国内机构中,弘毅投资算是提供增值服务的行业标杆之一。率先成立的弘毅咨询主要为被投企业提供诸如ERP、人力资源管理体系等"嵌套式增值方案",并且是收费服务。

事实上,外资机构特设内部猎头的做法,在一些本土创投机构也可以看到类似的影子,弘毅投资内部咨询团队--弘毅咨询就是其中一个典型的例子。虽然是否学习鉴戒国外做法不得而知,但单从机构设置和服务内容上来看,的确有异曲同工之妙。

据弘毅投资官介绍,弘毅投资专注中国市场,以"增值服务,价值创造"为核心投资理念。具体就增值服务内容而言,弘毅投资罗列了若干条,包括机制调整、战略梳理、管理提升等。弘毅投资特别强调,除为企业注入资金外,为被投企业提供做大做强的增值服务是弘毅投资的核心能力。而其特别之处,就是在本土同类投资公司中率先组建了内部咨询团队--弘毅咨询,为被投企业提供全方位的增值服务。

据了解,在国内机构中,弘毅投资算是提供增值服务的行业标杆之一。率先成立的弘毅咨询主要为被投企业提供诸如企业资源计划(ERP)、人力资源管理体系等"嵌套式增值方案",并且是收费服务。胆敢额外向被投企业服务收取费用,并且存在至今,由此可见弘毅咨询提供增值服务的"含金量"经得起市场检验。

事实上,除提供常规的介绍券商、律师等上市中介机构服务外,在一些较为重视投后服务的本土机构中,为被投企业寻找输入针对性的管理型人材其实也一直在做。本土机构基石资本投资山东六和项目中就有典型1例,在山东六和冲刺重大营收范围进程中,基石资本为其引荐的华夏基石管理咨询团体董事长彭剑峰可谓功不可没。"我们更希望给被投企业提供管理运作、战略决策方面的思考咨询服务,而不是简单地给企业推荐保荐机构这样的常规内容,后者随便那家机构都能够做到。"正是基于如此斟酌,基石资本坚持在举行多年的年会中主要约请经济学家、管理咨询大佬和产业背景高管讲课,而少见一般机构年会上的监管部门领导、券商中介人士。

另外,本土机构在近年来的发展壮大进程中,就投后服务环节也逐渐出现出了一些具有自身特点的机构代表。比如上海的永宣创投,其投资策略就是尽量地参与投资组合公司的治理,依托集体智慧,不懈努力,帮助他们实现各自的商业目标。"我们深信能为我们的投资组合公司提供有益的帮助,与他们同享我们的人脉络,包括知名的业内专家、企业家、职业经理人、专业服务商,还有来自世界各地的风险投资基金。"

另外,专注于是消费品投资的深圳天图资本创建的"天图品牌训练营"也是本土机构投后服务的1抹亮色,因其服务针对性强,让很多学员"大呼过瘾",乃至出现一票难求的景象。资料显示,"天图品牌训练营"是向消费品企业及相干机构开放的商业智慧交流平台,也是天图资本对已投资企业及合作伙伴的重要增值服务。

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